\u00ab Quand pourrai-je compter sur mon nouveau collaborateur ? \u00bb C’est souvent la premi\u00e8re question d’une entreprise qui recrute. La r\u00e9ponse honn\u00eate est : cela d\u00e9pend. Mais pas au hasard. La dur\u00e9e d’un recrutement en Belgique d\u00e9pend de quelques facteurs bien identifi\u00e9s. Les conna\u00eetre permet de planifier de fa\u00e7on r\u00e9aliste, et d’\u00e9viter les \u00e9tapes qui font perdre du temps inutilement.<\/p>\n
On parle souvent de \u00ab dur\u00e9e de recrutement \u00bb sans pr\u00e9ciser de quoi il s’agit. Il y a en r\u00e9alit\u00e9 deux p\u00e9riodes :<\/p>\n
Pour planifier correctement, il faut additionner les deux.<\/p>\n
Un poste pour lequel les candidats sont nombreux sur le march\u00e9 se pourvoit plus vite qu’un m\u00e9tier en p\u00e9nurie. Dans plusieurs secteurs en Belgique, notamment techniques, industriels ou li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9, les candidats qualifi\u00e9s sont peu nombreux et tr\u00e8s sollicit\u00e9s : il faut aller les chercher activement.<\/p>\n
Plus le poste est \u00e9lev\u00e9, plus le vivier est restreint et plus l’\u00e9valuation est approfondie. Le recrutement de cadres<\/a> prend ainsi g\u00e9n\u00e9ralement plus de temps qu’un recrutement d’employ\u00e9, notamment en raison des \u00e9tapes de s\u00e9lection suppl\u00e9mentaires et de la confidentialit\u00e9.<\/p>\n Un besoin mal d\u00e9fini fait perdre des semaines : des candidats rencontr\u00e9s qui ne correspondent pas, des crit\u00e8res qui changent en cours de route, un profil \u00e0 red\u00e9finir. Une description de fonction pr\u00e9cise<\/a> est le premier acc\u00e9l\u00e9rateur.<\/p>\n Chaque \u00e9tape suppl\u00e9mentaire (entretien, test, assessment, rencontre avec la direction) ajoute du temps, surtout si les agendas des d\u00e9cideurs sont difficiles \u00e0 coordonner. Les \u00e9tapes doivent \u00eatre utiles, et planifi\u00e9es \u00e0 l’avance.<\/p>\n Le march\u00e9 de l’emploi n’est pas le m\u00eame \u00e0 Bruxelles, dans le Brabant wallon, \u00e0 Li\u00e8ge ou dans le Hainaut. La mobilit\u00e9, les langues demand\u00e9es et la concurrence entre employeurs influencent la facilit\u00e9 \u00e0 trouver des candidats.<\/p>\n Le candidat id\u00e9al est souvent d\u00e9j\u00e0 en poste. Une fois l’offre accept\u00e9e, il doit donner sa d\u00e9mission et prester son pr\u00e9avis. En Belgique, le d\u00e9lai de pr\u00e9avis d’un travailleur qui d\u00e9missionne d\u00e9pend de son anciennet\u00e9 et peut aller jusqu’\u00e0 13 semaines. Il est parfois possible de n\u00e9gocier un d\u00e9part anticip\u00e9 avec l’employeur actuel, mais ce n’est jamais garanti.<\/p>\n Cons\u00e9quence : m\u00eame apr\u00e8s un processus rapide, l’entr\u00e9e en fonction peut intervenir plusieurs mois apr\u00e8s l’ouverture du poste. D’o\u00f9 l’int\u00e9r\u00eat de lancer le recrutement d\u00e8s que le besoin est connu.<\/p>\nLa clart\u00e9 du besoin<\/h3>\n
Le nombre d’\u00e9tapes et la disponibilit\u00e9 des d\u00e9cideurs<\/h3>\n
La localisation<\/h3>\n
Le pr\u00e9avis : le facteur souvent oubli\u00e9<\/h2>\n
Ce qui allonge un recrutement, ce qui l’acc\u00e9l\u00e8re<\/h2>\n